Performans değerlendirme sistemi sadece bireysel performansı ölçmekten çok daha kapsamlı bir işlevi yerine getirmelidir. İşletmenin genel performansı, çalışanların bireysel performanslarının toplamı olduğu için, bu sisteme bakış açımız daha geniş olmalı. Hem bireysel hedeflere ulaşma hem de takım içindeki etkileşim ve işbirliği gibi unsurlar da göz önünde bulundurulmalı.
Dönemsel gelişimi değerlendirmek, işletmenin ne kadar yol aldığını ve hangi alanlarda gelişme gerektiğini anlamak için çok değerli bir perspektif sağlar. Bu bakış açısıyla işletme, sadece anlık performans verilerini değil, uzun vadeli stratejik hedeflere yönelik ilerlemeleri de değerlendirebilir.
Özel dizayn edilmiş bir sistemin avantajı, işletmenin ihtiyaçlarına göre esnek ve uyumlu bir yapı oluşturabilmesidir. Hedef bazlı sistemler, çalışanların net ve ölçülebilir hedeflere odaklanmasını sağlarken, yetkinlik bazlı sistemler ise çalışanların gelişim potansiyellerini daha geniş bir çerçevede ele alabilir. Her iki yaklaşımın da avantajları var; bu nedenle, hangi yöntemlerin daha etkili olacağı işletmenin kültürüne ve hedeflerine bağlı olarak seçilmelidir.
